事業承継

無理もありません。

・これまで歩んできた会社の文化があり、成功体験があり、これまでのやり方を変えることに大きな抵抗感があるのは自然のことです。

・漠然とした不安から、新しい考え方をブロックする場合もあります。

ポイントとしては、正しい現状把握とコミュニケーション

・まずは、自社の現状について、把握することが重要です。自社の強みと弱み、機会と脅威について、客観的なデータに加えて、従業員へのインタビューなど現場の声も重要です。

・その上で、先代の理念を継承しつつ、将来像へ向けたビジョンを明確にする必要があります。

こうした活動に際しては、透明性の確保と従業員との十分なコミュニケーションが不可欠です。

是非、ご相談ください。